O mundo vive a era das conexões positivas. Nas relações entre as gestões públicas e as classes produtivas essa questão tem uma importância ainda maior, haja vista a soberania do interesse da população. Nesse contexto, o papel do gestor enquanto líder do processo de direcionamento do desenvolvimento urbano, é fundamental para a consolidação do mercado imobiliário nas cidades, sejam elas de qualquer porte. Em localidades onde há forte potencial para expansão imobiliária, o gestor público precisa não apenas coordenar as ações em torno da cidade, mas também atuar de forma estratégica e responsável, alinhando políticas públicas, atraindo investimentos e promovendo o desenvolvimento sustentável, por meio da garantia de que o avanço urbano será ordenado e beneficiará a todos.
A equipe de gestão de uma cidade em desenvolvimento precisa ter uma visão de longo prazo em prol do crescimento da cidade. Isso implica em planejar estrategicamente o uso do solo, adotando uma visão moderna que seja capaz de unir também os legítimos interesses da iniciativa privada, tendo em vista sobretudo os benefícios econômicos proporcionados a partir do aumento dos investimentos pelas empresas.
É preciso que se adote uma visão sistêmica que identifique as áreas prioritárias para a expansão urbana, como terrenos subutilizados ou áreas com infraestrutura deficiente. Um bom planejamento urbano evita a formação de zonas de crescimento desordenado, diminui o impacto ambiental e melhora a qualidade de vida dos cidadãos. O olhar estratégico é aquele que lidera as ações com o suporte de vários braços, com técnicos qualificados, associações de classes, universidades, entre outros, todos fundamentados no propósito único de indicar os caminhos corretos para o progresso econômico e o avanço social.
Com o aquecimento do mercado imobiliário em algumas cidades brasileiras, o desenvolvimento local sustentável requer uma base sólida de infraestrutura e serviços essenciais, como saneamento, transporte público, água e energia. Em cidades pequenas, onde os recursos são mais escassos, é fundamental que o gestor busque soluções negociadas como a realização de parcerias público-privadas (PPPs), colaborando com os investidores na ampliação da infraestrutura urbana. Essa abordagem não apenas atrai novos investimentos imobiliários, mas também impulsiona o crescimento econômico por meio da geração de empregos e a promoção da inclusão social.
Para atrair investimentos ao mercado imobiliário, é preciso ter habilidade de negociação e articulação. É essencial que o gestor seja habilidoso no diálogo com investidores privados, quanto com as autoridades estaduais e federais, captando recursos e suporte técnico para viabilizar os projetos pretendidos.
Nesse sentido, a transparência e a comunicação são essenciais para a percepção da confiança nas relações entre o público, o privado e a população. O gestor de um município em desenvolvimento deve se comunicar com clareza sobre os projetos e planos para o crescimento imobiliário, informando a população sobre como esses investimentos impactarão suas vidas e o ambiente ao redor.
O perfil ideal do gestor moderno é composto pela combinação de visão estratégica, habilidade de articulação e compromisso com a sustentabilidade, diálogo e transparência. É preciso ser capaz de liderar a cidade com uma visão de longo prazo, focada no crescimento ordenado e na qualidade de vida da população. Não há outra regra, principalmente quando a vocação está relacionada com os mercados imobiliário e turístico, como o caso da Paraíba.